01 septembre 2020

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©gracieuseté - Christian Leduc

Marc-André Sévigny, gestionnaire principal des opérations pour Cablevision.

D’entrée de jeu, Marc-André Sévigny, gestionnaire principal des opérations pour Cablevision, rappelle que l’entreprise travaille depuis janvier avec Vidéotron pour la mise en place de son service sur le territoire. «La technologie et tout ce qu’il faut pour prendre les commandes sont en place depuis le 3 avril, conformément à une décision du CRTC. Un processus est prévu pour les revendeurs. Ils doivent afficher à la titulaire, qui est Cablevision ici, leurs prévisions de ventes sur une base régulière, soit aux trois mois selon les mécanismes réglementaires», explique-t-il.

Selon ce dernier, le chiffre de 30 installations par jour est évoqué depuis le début par Vidéotron. «À la fin juillet, on a même reçu un courriel à l’effet que c’est toujours le bon chiffre. Or, au début du mois d’août, coup de théâtre, le chiffre a changé pour 200 installations par jour. Si je fais une analogie, Cablevision dans ce modèle d’affaires est un peu comme un traiteur qui a été invité à préparer un buffet pour 30 personnes. Mais il apprend la journée même en arrivant sur le site qu’il y a finalement 200 convives. Vous comprendrez que le risque est assez élevé de manquer de nourriture, d’assiettes, de chaises, de tables, etc.», fait valoir M. Sévigny.

Question de personnel

Dans la foulée de ce changement soudain d’orientation, Cablevision a rencontré Vidéotron et proposé des mesures pour augmenter la cadence. «D’après leur réaction dans les médias, ils ne sont pas contents de la vitesse proposée. Mais c’est une question, pour nous autant que pour eux au niveau des techniciens, d’embaucher suffisamment de personnel pour traiter leurs demandes d’activation», affirme le gestionnaire principal des opérations pour Cablevision.

Il ajoute que la notification par écrit pour ces changements est récente et que son entreprise a l’obligation légale de mettre en place ce qu’il faut pour respecter les prévisions de ventes du revendeur. «S’ils avaient dit qu’on passait de 30 à 40 par jour, ç’aurait été plus facile à accommoder, mais là, de 30 à 200, c’est un facteur assez différent. C’est presque dix fois plus. Il faut trouver, embaucher et former des gens, il y a un délai pour ça», indique Marc-André Sévigny.

Mauvaise planification?

Cablevision assure qu’elle n’est pas de mauvaise foi dans ce dossier. «D’aucune façon. On ne bloque pas. On travaille fort, il faut embaucher des gens, tout comme Vidéotron. Je peux vous assurer qu’on rencontre le volume convenu et un peu plus. Et ça va probablement s’ajuster en montant, mais ça ne se fait pas en claquant des doigts. Je ne connais pas d’entreprises capables d’absorber un changement de cap aussi soudain», souligne M. Sévigny.

Il s’interroge d’ailleurs sur ce revirement soudain de Vidéotron, qu’il attribue soit à une mauvaise planification ou à la crainte de la venue d’un troisième joueur dans le marché (Ebox), annoncée dans une nouvelle de Radio-Canada le 21 juillet dernier. Il met aussi en doute la capacité de Vidéotron de pouvoir effectuer 200 installations par jour en Abitibi-Témiscamingue. «Même si on met ça à quatre installations par jour, il faudrait 50 techniciens, 50 véhicules, etc. C’est beaucoup. Mais des fois, quand on est pris d’un bord, on pousse sur l’autre», laisse-t-il planer.